门窗企业应把精细营销管理摆上日程!

2019-04-22 中创康誉

  精细化营销的关键在市场定位,TATA木门之所以能够异军突起,成为门窗市场的标杆,很重要的就是洞察消费者需求,从生活方式入手,准确的市场定位,从而避开传统市场上的价格竞争,成功地建立了门窗产品的高端品牌形象。
  整体来说,精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物,当然并非所有门窗厂家都适宜采取"精细营销"策略,说到底精细化营销有自己适宜的生存空间;精细化营销不等于细节营销,也不等于细分市场营销或区域市场营销,它是一种战略,是整个系统工程的"精细化"营销;精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益,但它并不能"包治百病",事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。
  精细营销的另一个非常重要的层面就是精和细,从而达到市场利益的最大化。
  没有做到精细营销,都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门窗企业来说,无论是产品研发,抑或是门店推广,任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划。
  门窗是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业,无论是规模化企业或者中小企业,几乎都能够很容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块,由于非标化生产特征,这样使得行业营销管理水准良莠不一,造成行业的整体管理水平亟待提高,因此笔者把精细营销的概念提出来,就是呼吁门窗企业需要加强科学管理水平,把精细营销管理摆上企业的管理日程上来,从而使得企业的营销管理与时俱进,增强企业的竞争力,成为市场角逐中的领先者。